Strategie marketingowe w instytucjach kultury - Wróblewski Łukasz - książka

Przemiany rynkowe, rozwój technologiczny i˙cywilizacyjny oraz˙globalizacja konsumpcji i˙jej wirtualizacja wywołały istotne zmiany w˙funkcjonowaniu podmiotów rynkowych w˙Polsce, w˙tym w˙sferze kultury wysokiej. Najważniejsza z˙nich to prywatyzacja przejawiająca się m.in. w˙przekazaniu ˙samorządom większości publicznych instytucji kultury. Państwo przestało być jedynym zarządcą i˙mecenasem kultury, w˙związku z˙czym jego udział w˙finansowaniu tego typu instytucji wyraźnie się zmniejszył, wzrósł natomiast udział innych sektorów- głównie sektora samorządowego, ale również pozarządowego (non profit) i˙prywatnego. ˙W instytucjach kultury, które przyjęły orientację rynkową, niezbędne okazało się zatem określenie potrzeb rynku docelowego i˙dostosowanie do nich komponentów marketingu-mix przy jednoczesnym aktywnym kreowaniu potrzeb za pomocą określonych instrumentów marketingowych. Równie istotne stało się przyjęcie długofalowego spojrzenia na potrzeby społeczeństwa i˙w konsekwencji strategicznego podejścia do podejmowanych działań marketingowych. Podstawą funkcjonowania instytucji kultury jest bowiem nie˙tylko upowszechnianie wybranych przez˙kierownictwo określonych dzieł sztuki, lecz także respektowanie woli słuchaczy w˙procesie podejmowania decyzji. ˙Autor - Łukasz Wróblewski - w˙książce Strategie marketingowe w˙instytucjach kultury: przedstawia marketing instytucji kultury i˙jego specyfikę; wyjaśnia kształtowanie strategii marketingowej na rynku upowszechniania dzieł sztuki; wskazuje instrumenty marketingu i˙ich miejsce w˙sferze kultury wysokiej; przybliża narzędzia marketingowe oparte na relacjach z˙głównymi uczestnikami rynku; omawia działania i˙strategie marketingowe stosowane przez˙takie instytucje kultury, jak filharmonie. ˙Książka jest adresowana przede wszystkim do menedżerów kultury, osób zatrudnionych w˙instytucjach kultury, animatorów kultury, impresariów, a także niezależnych artystów, którzy samodzielnie upowszechniają swoją twórczość. Konstrukcja pracy oraz˙poruszone w˙niej zagadnienia sprawią, że będzie ona przydatna dla˙studentów zgłębiających wiedzę z˙zakresu marketingu kultury. Na uczelniach ekonomicznych można już zaobserwować pierwsze udane próby wprowadzenia marketingu kultury jako przedmiotu specjalizacyjnego w˙ramach studiów podyplomowych: "Zarządzanie w˙kulturze". Niniejsza publikacja może również stanowić uzupełnienie kursów akademickich z˙zakresu podstaw marketingu, marketingu usług, marketingu organizacji non profit czy zarządzania marketingowego.